任何一个战略规划的关键部分都是确定预期的投资回报。因此，在网络营销计划中，需要确实做好营销预算工作。营销预算通常包括三个部分：销售收入预算、销售成本预算和营销费用预算。企业通过成本一收益分析后，计算投资回报率(ROI)或内部收益率(IRR)。

编制网络营销预算是一项总体性的规划活动，必须有下列几个客观条件方能充分发挥其效用。

◆高主管的全力支持。高主管必须充分了解预算的功能与特质，对总体规划的每一部分全心全力地给予支持，并对下属随时激励和指导，将营销预算视为其重要工作之一。
◆有健全的管理会计制度。营销预算重要的目的是计划及控制各单位的业务目标及成果，使其朝着公司总体目标努力。而控制各业务（收益及成本）好的环节是发生收益或成本的部门，以及利润中心、收益中心和成本中心。
◆重视目标管理。目标管理的本质在于日常决策之前先确定真正追求的目标，以此作为决策的根据。执行之后，也应以目标作为绩效比较的基础及考核奖惩的依据，而非以手段或手续作为比较依据。
◆良好的情报系统。各部门间意见的快速沟通及信息的传递极为重要，如果各部门的意见不能沟通，就可能导致无效决策的产生，企业将变成追求手续，而非追求目标的机器。
◆切实做好事后追踪与考核。