小程序开发小程序的初衷是：从公司战略的角度来看，小程序实际上是在微信服务号的基础上，进一步提高公司的服务能力，更有效地连接人员和服务;从用户的角度来看，处理大量的低使用APP然而，它占据了大量手机内存的问题，将大量客户与大量服务联系起来，进一步连接人和服务。APP只要勇气大，技术强，尤其是Android平台，就能获得很多关键权限，这是Android的通病，很多后台程序APP，关不关。

　　小程序只能在微信过度检查后获得，客户根据对微信的信任授权小程序。换句话说，你能否获得一些权限，不仅取决于用户，还取决于微信的面孔。

　　服装行业不是典型的标准化销售，如何根据据顾客的身高.形象.行为搭配，严重依赖线下导购的审美和经验，这也是为什么在中高端服装品牌中，电子商务的销售很难超过线下商店。

　　服装行业无疑是零售升级的深水区，有两种路经:一种是产品升级路经，比如产品升级路经，AR试衣等。分裂实体店的接下来一道防线;另一种是感受路经，利用互联网工具处理线下门店的效率。

　　优衣库和凌志案例中小程序的价值无疑更倾向于第二种路经。与行业零售推广的总体规划不同，在系统中.流量.互动.买卖.物流.在一揽子服务计划中，小程序只是腾讯智能零售的布局之一，重点是轻连接，但也展示了零售升级，特别是深水区的三种杀手：

　　1.消除流量焦虑。

　　零售业的新老差异与零售业主的焦虑无关，零售升级本质上是利用这种焦虑，呈现出行业趋势。

　　起初，线下门店的焦虑，担心越来越多的消费行为集中在网上，试图将线上流量拉到线下，导致线下流量出现O2O方法。后来，网络红利达到顶峰，电子商务平台开始思考如何将线下流量引入网络，成为零售业的新立足点。即使是目前讨论比较多的线上线下融合，电子商务也在线下设立旗舰店。线下零售巨头积极拥抱互联网，但流量焦虑从未改变。

　　2.提高需求端回购率。

　　就像很多人提升零售一样，一是深入挖掘流量洼地，二是提高需求侧回购率和供给侧产业效率。

　　一点几乎没有争议。第二点是顺序的差异。大多数玩家选择从供应链入手，先重建人货场，再慢慢撬动需求侧。关键特征是“重资产”方法是先完善系统化系统，然后在实战中慢慢验证。一大润发店.及其入股百联.居然之家等等，目的无非是“毕其功于一役”一般加快零售升级。

　　3.连接顾客和进店场景。

　　留下顾客的数据是零售店比较直观的需求。目前，比较多的连接方式是支付，品牌零售商试图创造更多的渠道。

　　一般的方法是诱导客户下载APP，愿意使用大型优惠券作为补偿，更高的客户门槛一直是一个难以解决的问题。小程序的初衷是有效地连接在线和离线，这可以被视为连接客户和商店的比较佳解决方案。不仅是微信，支付宝发布小程序的初衷也与之有关。

　　小程序的必杀技巧仍然是社交场景，带来了用户和品牌交流对话的媒介。“用完即走”客户不会被品牌推送.弹出窗口和其他干扰。值得称赞的是，小程序的定位是一个工具，品牌拥有完整的用户数据管理权，没有被平台伪装绑架的风险。